Noteer dinsdag 27 juni in uw agenda. Dan organiseert Transuniverse een informatiesessie waarop u hartelijk wordt uitgenodigd. De gekozen thema’s zijn zowel interessant als actueel: CMR, cargoverzekering en automatisatie.

 

Dit is het programma:

16h00: Welkom

Maak kennis met het team.

 

16h30: Eerste hulp bij hindernissen tijdens transport

Gaétan Bascourt, Senior Client Advisor bij de verzekeringsmakelaar en risicobeheerder Marsh Benelux licht de grote lijnen toe van de CMR-wetgeving en legt de klemtoon op de bijhorende schadeafhandeling. Hij is specialist in cargoverzekering, aansprakelijkheid van transportoperatoren en aansprakelijkheid in chartering. Hij doceert ook wegtransport bij Portilog, Randstad en Logos.

 

17h00: Transuniverse zet in op automatisatie

Griet Gyselinck en Koen Zanders, resp. Sales Director en Business Analyst bij Transuniverse Forwarding, nemen u mee in de wereld van procesautomatisering en optimalisering.  Transuniverse zet fors in op automatisering om niet alleen de werking efficiënter te maken, maar ook om de communicatie met de klant te verbeteren. Zij leggen u uit hoe u nu zeer eenvoudig een up-to-date status van uw order kunt bekomen.

 

17h30: Receptie

U krijgt ruim de tijd om meer informatie van de sprekers te krijgen en om met de andere gasten te netwerken. Natuurlijk vergezeld van een hapje en drankje. 

 

Deze gratis infosessie zal doorgaan in het hoofdkwartier van Transuniverse Forwarding (Industrieweg 118, 9032 Wondelgem). Klaar om deel te nemen? Schrijf u dan in via deze link.

 

Tot dan!

Na een forse terugval in 2020 van de trafieken op Spanje en Portugal ten gevolge van de Covid-crisis en de lockdowns, kende Transuniverse Forwarding in de loop van 2021 weer een solide groei. Vandaag worden de pre-coronaniveaus in het verkeer naar het Iberische schiereiland zelfs opnieuw gehaald. Dat danken wij aan de hoge frequentie van de vertrekken, de korte transittijden en het fijnmazige distributienetwerk van onze agenten.

Zoals u verder kunt lezen, was de impact van de pandemie op de Spaanse en de Portugese economie bijzonder groot. “Omdat Transuniverse op beide landen een van de topspelers is in de groepage, konden wij toen niettemin de frequentie van de vertrekken vrij hooghouden. Toen de economie opveerde en de producerende bedrijven weer aan de slag gingen, waren wij snel in staat om ze weer te doen stijgen. Vandaag halen we zeker de niveaus van voor de Covid-crisis, met zo’n 40 vertrekken per week naar de verschillende uithoeken van Spanje en ongeveer 30 vertrekken per week naar Portugal”, zegt Alexander Bekaert, Export Road Manager bij Transuniverse Forwarding.

“Een van onze troeven is dat wij in Spanje kunnen steunen op het netwerk van vier vertrouwde agenten – Ekol, Argitrans, Carcaba en Altrans – die voor een snelle fijnmazige distributie zorgen. Terwijl veel van onze concullega’s enkel steunen op hubs in Barcelona en Madrid, beschikken wij ook over hubs in Irùn, Zaragoza, Valencia, Gijón (Asturië) en Vigo (Galicië). Die twee laatste bestemmingen worden doorgaans minder goed afgedekt vanuit België, maar doordat wij zendingen combineren met die op Portugal, kunnen we toch korte transittijden aanbieden”, voegt Tom Van Wassenhove, Traffic Manager Iberia, toe.

“Spanje is een uitgestrekt land. Maar dankzij ons goed uitgebouwd agentennetwerk zijn de transittijden, afhankelijk van de hubs en de eindbestemming, doorgaans slechts drie tot vijf dagen. Zelfs op Galicië bedraagt de transittijd slechts zes dagen”, benadrukt Alexander.

“In Portugal werken we al 39 jaar samen met Grupolis, die over depots in Lissabon en Porto beschikt en voor de lokale distributie zorgt. Voor de lijndiensten tussen België en Portugal gebruiken we al jaren dezelfde vaste Portugese transporteurs, wat voordelen inhoudt op gebied van onder meer betrouwbaarheid, communicatie en vooral capaciteit”, stelt Tom nog.

Sinds augustus test Transuniverse ook het intermodale vervoer op Portugal, met name door gebruik te maken van de scheepvaart. Tweemaal per week nemen opleggers de boot op de ro-ro (roll on – roll off) lijndienst Zeebrugge-Porto en retour. Hiermee verlichten wij het chauffeurstekort wat én verminderen wij onze koolstofvoetafdruk.

Blijvend hogere prijzen

Zowel Tom als Alexander wijzen op het chauffeurstekort in Europa dat de capaciteit onder druk zet. Dat heeft ook een impact op de kostprijs van het vervoer op Spanje en Portugal. “De schaarste aan transportcapaciteit is echter maar één van de aspecten die de kostprijs doet stijgen. Zelfs als de economie in beide landen afkoelt – de eerste tekenen zijn al voelbaar – en de capaciteit weer wat toeneemt, zullen de prijzen inderdaad hoog blijven: daar zorgen niet alleen de dieselprijs en de inflatie voor, maar ook andere kosten zoals de lonen (door het chauffeurstekort), de banden, de péages, en noem maar op. De prijzen zullen dus blijvend hoog blijven en zelfs toenemen”, waarschuwen ze.

Spanje: groei in onzekere tijden

Spanje was tijdens de coronacrisis één van de landen in de Europese Unie wiens economie het zwaarst getroffen werd. Dat was grotendeels te wijten aan het belang van het toerisme en aanverwante diensten in zijn bruto binnenlands product (bbp). In 2019 bezocht nog een recordaantal van 83 miljoen toeristen Spanje. Toen de pandemie uitbrak, daalde dat aantal tot minder dan 20 miljoen in 2020, met als gevolg dat het land dat jaar de ergste krimp in de EU (-11,3 %) kende. In 2021 herpakten het toerisme en de dienstensector zich marginaal, maar dit jaar werden de pre-Covid niveaus bijna gehaald.

Dat maakt dat de economie in 2022 met iets meer dan 4% zal groeien, voorspelt de Nationale Bank van Spanje. Dat is meer dan in Duitsland, Frankrijk, Italië of het VK. Ter vergelijking: het Planbureau voorspelt voor dit jaar 2,6% groei in België. Toch flirt de Spaanse economie – net als die van menig ander lidstaat – nu met een recessie omdat de groei vooral tijdens de twee eerste kwartalen werd genoteerd.

Men verwacht dat de groei in Spanje in de eerste jaarhelft van 2023 verder zal vertragen als gevolg van de verstoringen door de oorlog in Oekraïne, de hoge energieprijzen, het verminderd vertrouwen van de bedrijven en de consumenten, alsook de hoge inflatie. Vanaf medio 2023 zal de druk van de energieprijzen gedeeltelijk afnemen en zal de activiteit geleidelijk aantrekken dankzij een gematigde opleving van de consumptie en een verdere normalisatie van het toerisme.

Wat volgend jaar ook zal meespelen is het Europese ‘Plan voor Herstel en Veerkracht’: Spanje zal in totaal 70 miljard euro steun krijgen uit dit fonds. Na Italië is het land de op een na grootste begunstigde. Dat geld moet gaan naar investeringen in de groene en de digitale transitie, wat de modernisering van de Spaanse economie ten goede zal komen. Dat zou een positief effect moeten hebben op één van Spanjes grootste zorgpunten, met name de hoge werkloosheid. Twee jaar geleden was die nog 16% en ze zou op termijn dalen tot 12%. Dat is echter nog steeds de hoogste in de EU.

 

Portugal doet het nog beter

Volgens de verwachtingen van de Europese Commissie zal Portugal het dit jaar nog beter doen dan Spanje… al zijn er ook hier signalen van groeivertraging naar het einde van het jaar toe. Het land zal zelfs de grootste groei van de hele EU kennen, met name 5,8%. Ook hier speelt de heropleving van het toerisme en van de aanverwante diensten een hoofdrol. Overigens steeg de uitvoer van diensten uit tot boven het niveau van vóór de pandemie en leverde deze met een stijging van ongeveer 70% op jaarbasis een belangrijke bijdrage aan de groei.

De groei van het bbp is echter abrupt aan het dalen als gevolg van de verstoring van de energie- en voedselmarkten. Hoewel de particuliere consumptie bleef groeien – zij het in een trager tempo – zijn de investeringen aan het krimpen door de daling van het ondernemersvertrouwen, de stijging van de prijzen en de hogere rente. Toch valt in Portugal de inflatie mee, met naar verwachting 6,3% dit jaar.

De verschillende indicatoren wijzen dus op zwakkere groeivooruitzichten voor de tweede helft van 2022 en het begin van volgend jaar. De prognose voor de groei van het bbp in 2023 is slechts +0,7%, omdat het negatieve effect van de hogere energieprijzen zwaarder weegt dan de sterke opleving van het toerisme.

Een extra rem op de groei – niet alleen in Portugal maar ook in Spanje – is de klimaatopwarming: de ernstige droogte die het Iberisch schiereiland kent zou langdurige gevolgen kunnen hebben voor de landbouw en de export van voedingsproducten.

 

Spanje in het kort

  • Officiële naam: Koninkrijk Spanje
  • Hoofdstad: Madrid (3,2 mln inwoners)
  • Oppervlakte: 504.845 km² (17 x België)
  • Aantal inwoners: 47,1 mln.
  • Staatshoofd: Koning Felipe VI
  • Regeringsleider: Premier Pedro Sánchez (PSOE)
  • Taal: Spaans
  • Munt: Euro
  • Belangrijke steden: Barcelona (1,6 mln), Valencia (780.000), Sevilla (700.000), Zaragoza (680.000)
  • BBP: 1.393 mrd USD (522 mrd USD in België)
  • BBP/Capita: 27.056 USD (45.189 USD in België)

Bron: FIT

 

Portugal in het kort

  • Officiële naam: Republiek Portugal
  • Hoofdstad: Lissabon (518.000 inwoners)
  • Oppervlakte: 92.226 km² (3,0 x België)
  • Aantal inwoners: 10,3 mln
  • Staatshoofd: President Marcelo Rebelo de Sousa
  • Regeringsleider: Eerste minister Antonio Costa
  • Taal: Portugees
  • Munt: Euro
  • Belangrijke steden: Porto (250.000 inw.), Braga (121.000), Sétubal (117.000), Coimbra (107.000), Viseu (98.000), Aveiro (54.000), Faro (41.000)
  • BBP: 229 mrd USD (522 mrd USD in België)
  • BBP/Capita: 22.195 USD (45.189 USD in België)

Bron: FIT

Transuniverse zorgt dagelijks voor de import en export van de goederen van zijn klanten. In veel gevallen zijn daar douaneformaliteiten aan verbonden. Onze AEO-gecertificeerde douanedienst zorgt voor een vlotte en vooral correcte afhandeling. Het team wordt aangestuurd door Michel De Lattre.

Oorspronkelijk maakte Michel carrière bij de douanedienst van een grote luchtvrachtexpediteur. In 2014 werd hij door Transuniverse aangetrokken om gestalte te geven aan een nieuwe afdeling: Customs. “Voordien werden de douaneformaliteiten waargenomen door de planning. Door ze aan een gespecialiseerde cel toe te vertrouwen konden de planners zich beter toeleggen op hun kerntaken. Ook kon meer expertise samengebracht worden. Bij douaneactiviteiten komt inderdaad steeds meer specifieke kennis kijken, al was het maar omdat de wetgeving constant evolueert”, legt hij uit.

Zijn team bestaat uit zes specialisten van verschillende nationaliteiten in Wondelgem en vier medewerkers in Roemenië, die belast zijn met de voorbereiding van de formaliteiten.

Specifieke kennis

“Die wetgeving verandert snel, niet alleen op gebied van fiscaliteit maar ook bijvoorbeeld van het toezicht op de eisen waaraan de in- en uitgevoerde producten moeten voldoen. Zo moet je bijvoorbeeld stipt de EU-richtlijnen volgen met betrekking tot de zogenaamde CE-regels waaraan producten moeten beantwoorden. Zij zijn immers zeer belangrijk voor de gezondheid en de veiligheid”, zegt Michel.

Export

Die specifieke kennis is vooral aan de exportzijde belangrijk. “De regels zijn verschillend in – zeg maar – Marokko, Turkije, het Verenigd Koninkrijk en Zwitserland. Ook zijn de Btw-regimes en financiële aspecten telkens anders. In principe moeten de uitvoerder en de lokale invoerder zich vergewissen dat de plaatselijke wetgeving en regels worden gerespecteerd. Maar in sommige gevallen maken ze een beroep op ons team om na te kijken of alles douane technisch klopt. Het gebeurt ook dat wij hen ondersteunen bij het uitzoeken van de correcte invoerrechten in een land. In Zwitserland, bijvoorbeeld, kunnen ze in sommige gevallen vermeden worden omdat de EU met dat land een vrijhandelsakkoord heeft”, voegt hij toe.

Import

Aan de importzijde betekende de Brexit en de bijhorende douaneformaliteiten een hele uitdaging voor zijn team. “Er kwam niet alleen veel extra werk bij maar ook meer tijdsdruk. Als je goederen vanuit Turkije invoert, dan heb je een vrij lange transittijd van doorgaans zeven dagen. Je hebt dus acht dagen om alles voor te bereiden. Invoer uit het Verenigd Koninkrijk is andere koek: de afstand en dus de transittijd is zeer kort. Je hebt dus veel minder tijd om alles tijdig klaar te hebben”, legt Michel uit.

Digitalisering

Dit is één van de redenen waarom digitalisering van groot belang is. “De douanedocumenten worden door ons digitaal bewaard en doorgestuurd naar de lokale agenten en/of bestemmelingen. Maar nog belangrijker is dat die digitalisering ervoor zorgt dat de planning zijn werk beter kan doen: we werken nauw samen om na te gaan of alle formaliteiten zijn ingevuld en een zending al dan niet mag vertrekken of geleverd worden. Wij checken dus of de documenten volledig zijn ingevuld. Als er gegevens ontbreken verwittigen we de klant. Dankzij ons performant IT-systeem genieten de klanten dus niet alleen van een snellere behandeling maar vermijden ze ook fouten die de logistieke stroom kunnen onderbreken”, zegt Michel nog.

Tot slot wijst hij op de goede contacten met de douaneadministratie: “Dat vergemakkelijkt de afhandeling van dossiers en eventuele controles. Zo wordt minder tijd verloren en kan een vlottere doorstroming gegarandeerd worden”.

De Britse overheid heeft op 14 november aangekondigd dat zij de CE-markering van producten tot en met 31 december 2024 zal erkennen. Bedrijven krijgen dus twee jaar extra de tijd om de nieuwe veiligheidsmarkering UKCA aan te brengen. Uitstel is geen afstel: wie naar het VK uitvoert houdt daar toch best rekening mee.

Oorspronkelijk was het de bedoeling dat de CE-markering vanaf 1 januari 2023 niet langer in Groot-Brittannië (exclusief Noord-Ierland) aanvaard zou worden voor producten die er op de markt gebracht worden. Die termijn verschuift dus naar 1 januari 2025.

Volgens de minister van Handel Grant Shapps is dit uitstel bedoeld om bedrijven de kans te geven om te focussen op groei en niet op regels. Gezien de moeilijke economische omstandigheden wil de Britse overheid het bedrijfsleven niet belasten met de eis om de oorspronkelijke termijn te halen.

Wat is de UKCA-Markering?

De UK Conformity Assessed (UKCA)-markering is in januari 2021 ingevoerd als onderdeel van het eigen regelgevingskader van het VK. Dit certificaat toont aan dat producten voldoen aan de eigen regelgeving over productveiligheid en is bedoeld om de consument te beschermen. Het Britse keurmerk is van toepassing voor een hele reeks producten die in Groot-Brittannië (Engeland, Wales en Schotland maar niet in Noord-Ierland) op de markt worden gebracht.

Tot 31 december 2024 kan de CE-markering dus nog steeds gebruikt worden (eventueel naast een UKCA-markering) voor de producten die naar het VK worden geëxporteerd. Na deze datum geldt alleen nog de UKCA-markering en mogen enkel producten met de Britse markering in het VK verkocht worden.

Is de UKCA-markering in Noord-Ierland nodig?

Neen. In Noord-Ierland gelden speciale regels: daar worden nog steeds de EU-conformiteitsmarkeringen gebruikt. Voor de meeste goederen is dit de CE-markering. Producten die vanuit Noord-Ierland op de Britse markt worden gebracht, dienen wel ook voorzien te zijn van een UKNI-markering.

Voor welke producten geldt de UKCA-markering?

De meeste producten die onder de regels voor CE-markering vallen, moeten voldoen aan de UKCA-regels. Een volledige lijst van deze producten vindt u hier.

Sommige producten die onder de UKCA-markering vallen, zijn aan extra speciale regels onderhevig. Deze zijn onder meer medische hulpmiddelen, bouwproducten en gevaarlijke stoffen.

Meer informatie over de UKCA-markering, de regels voor Noord-Ierland en de betrokken producten vindt u op de website van de Britse overheid.

Transuniverse Forwarding heeft het expeditiebedrijf Welpa Trans uit Wommelgem (Antwerpen) overgenomen. “Hiermee versterken we onze aanwezigheid in de trafieken op Oost-Europa en halen we expertise op het gebied van chartering binnen”, zegt Olivia Adins, lid van het Directiecomité van Transuniverse.

Welpa Trans is in 1984 opgericht als expeditiebedrijf gespecialiseerd in chartering van wegvervoerdiensten. “Wij bedienen heel Europa, maar de focus van onze activiteiten ligt in Oost-Europa. We vervoeren zowel volle vrachten als deelladingen en groepagezendingen”, legt Linda Slootmans uit. Zij is samen met Johnny Granacher aandeelhouder en bestuurder van het bedrijf.

“Ik nader de pensioengerechtigde leeftijd en heb geen familiale opvolging. Daarom gingen wij op zoek naar een partner met complementaire activiteiten die ons bedrijf de beste kansen zou bieden om zich verder te ontwikkelen”, voegt ze toe.

Olivia Adins: “Transuniverse Forwarding nam een maand geleden al het bedrijf APMEX uit Evergem over. Hiermee verstevigden wij onze positie in de groepagemarkt op West-Europa en in de lokale distributie. Met de overname van Welpa Trans beogen we meer een aanvulling met complementaire activiteiten”.

Oost-Europa en chartering

“Ten eerste ligt de sterkte van Welpa Trans in Oost-Europa en meer bepaald in het verkeer van en naar Roemenië, Polen, Tsjechië en Hongarije. Dat zijn landen waar wij sterk op mikken. Met ‘dikkere’ stromen kunnen we de frequentie op die landen verhogen”, voegt ze toe. “Ten tweede is chartering – het kopen en verkopen van vrachtwagencapaciteit – een van de specialiteiten van Welpa Trans. De transportcapaciteit staat in heel Europa onder druk en er is zelfs sprake van een krapte in de markt. Die knowhow kunnen we aanwenden om onze klanten beter te bedienen en capaciteit te garanderen”.

“Die expertise zal ons overigens toelaten om meer diensten buiten onze core business – groepage – aan te bieden, zoals volle vrachten, expresvervoer en ladingen met speciale eisen. Zo kunnen we meer als een one-stop-shop voor onze klanten fungeren”, voegt Miri Nedelcu, Purchase Manager bij Transuniverse, toe.

Zelfstandige entiteit

Welpa Trans telt vier gespecialiseerde medewerkers. Zij blijven aan de slag in de burelen aan de Rollebeekstraat in Wommelgem. Welpa Trans zal als zelfstandige entiteit binnen Transuniverse werken, in nauwe samenwerking met de collega’s in Wondelgem.

Welpa Trans realiseert een jaaromzet van 5,5 miljoen euro. Dit brengt de gecumuleerde jaaromzet van Transuniverse op zo’n 80 miljoen euro.

Schaalvergroting

De overname van Welpa Trans kadert, net als die van APMEX, in de strategie van Transuniverse om meer schaalvergroting na te streven. Deze is nodig om de fors gestegen kosten beter te absorberen en de capaciteit te verhogen. “We verwachten een afkoeling van de economie. Met deze aanwinst kunnen we de frequentie van de vertrekken aanhouden en die op Oost-Europa zelfs verhogen. Het zal ook mogelijk zijn meer retourvrachten vanuit Oost-Europa aan te bieden. Omgekeerd zal Welpa Trans in staat zijn de dienstverlening op gebied van groepage uit te breiden”, zegt Olivia Adins tot slot.

Links Linda Slootmans, bestuurder en aandeelhouder van Welpa Trans, en rechts Olivia Adins, lid van het Directiecomité van Transuniverse Forwarding.

Frank Adins, voorzitter van Transuniverse Forwarding, was onlangs te gast bij de Live Studio van Transportmedia. Samen met Jan Boonen, Sales Manager van Be-Trans (JOST), werd hij door hoofdredacteur Claude Yvens geïnterviewd over de evolutie van de markt van het wegvervoer en meer bepaald van de transportprijzen.

Vandaag is de vraag naar transport nog bijzonder hoog. Maar het is koffiedikkijken hoe ze de komende maanden zal evolueren. Wat wel vaststaat, is dat de kostprijs fors gestegen is en verder zal stijgen. Niet alleen de dieselprijs staat op een recordniveau, maar ook de vaste kosten – onder meer de lonen – schoten de hoogte in. De stijging van de kostprijs varieert van bestemming tot bestemming, maar gemiddeld bedraagt ze 17%. En in januari zal hij opnieuw toenemen door een nieuwe stijging van onder meer de lonen.

“Het komt er dus op aan om goed naar het dashboard te kijken”, zegt Frank Adins. Net als Jan Boonen stelt hij dat die kosten absoluut zullen moeten doorgerekend worden. Beide zijn hiervan overtuigd: “Er geen keuze is: wie dat niet doet, gaat eraan”.

Bekijk hier dit boeiende en verhelderende interview.

Zopas nam Transuniverse Forwarding het groepagebedrijf Apmex International Forwarding uit Evergem (Gent) over. Dit is gespecialiseerd in de trafieken op West-Europa, met de klemtoon op het Verenigd Koninkrijk, Frankrijk, Duitsland en de Benelux-distributie. Hiermee verstevigen wij onze positie in de groepagemarkt en versterken we ons team met ervaren specialisten.

Apmex is in 2003 opgericht door Alain Merckx. Zijn bedrijf telt vandaag zes medewerkers en realiseert een jaaromzet van zo’n 2,5 miljoen euro. Het geniet een uitstekende reputatie in de groepagesector en is gekend voor zijn professionele dienstverlening en sterke marktkennis. “Wij hebben steeds gekozen voor de kwaliteit en niet voor de kwantiteit. Wij mogen dan ook rekenen op zeer trouwe klanten, toegewijde medewerkers en loyale transportpartners”, zegt hij.

“In mei 2023 ga ik met pensioen en ik heb geen familiale opvolger. Daarom gingen wij op zoek naar een overnemer die de continuïteit zou waarborgen en de kwaliteit zou handhaven. Die vonden we in Transuniverse Forwarding. Een bijkomend voordeel voor ons personeel is dat onze zetel in Evergem op een paar kilometer van die van Transuniverse in Wondelgem is gelegen”, legt hij uit. Alle medewerkers maken de overstap.

Een duidelijke win-win

Voor Frank Adins, voorzitter van Transuniverse Forwarding, is deze overname een duidelijke win-win voor beide bedrijven. “Apmex doet eigenlijk hetzelfde als Transuniverse, zij op een kleinere schaal. Deze integratie verstevigt dus onze positie in de groepage op een aantal kernlanden. Dankzij de goede banden van Apmex met zijn transportpartners verzekeren we ons tevens van extra capaciteit, wat in de huidige marktomstandigheden niet evident is. En we verwelkomen nieuwe collega’s met een bewezen knowhow. Anderzijds kunnen we de klanten van Apmex een bredere waaier aan bestemmingen aanbieden. En voor het personeel van Apmex ontstaan nieuwe doorgroeimogelijkheden”.

Continuïteit verzekerd

Alain Merckx blijft aan boord tot eind april 2023. “Hiermee kan ik de continuïteit verzekeren en de integratie begeleiden. Operationeel zal weinig veranderen: beide bedrijven zullen geleidelijk in elkaar vloeien”, zegt hij.